Đây thực sự không phải là một câu hỏi dễ trả lời, có rất nhiều vấn đề cần làm rõ trước khi đưa ra quyết định như:

- Diễn biễn của nền kinh tế nói chung?

- Việc huy động vốn có dễ dàng hay không?

- Doanh nghiệp là B2B hay B2C  

- Doanh nghiệp có có phải là người đi đầu trên thị trường?

- Khả năng phòng thủ của doanh nghiệp trước các vấn đề pháp lý

- Đối thủ cạnh tranh đang làm gì?

- Cơ hội của thị trường .

- Doanh nghiệp có thể nhanh chóng lớn mạnh được không?

- Doanh nghiệp muốn dẫn đầu thị trường hay muốn có một chỗ đứng ổn định

- Doanh nghiệp sử dụng vốn huy động hay vốn tự có

Có thể phân tích những yếu tố trên một cách kỹ càng hơn:

- Một nền kinh tế không ổn định sẽ khiến doanh nghiệp phải chú trọng việc dự trữ một khoản vốn để vượt qua những khó khăn.

- Thị trường tài chính tốt sẽ giúp doanh nghiệp thoải mái hơn trong việc đẩy nhanh tốc độ phát triển để tiếp cận nhà đầu tư.

- Các doanh nghiệp B2C cần suy nghĩ nhanh hơn doanh nghiệp B2B trước những phản ứng và hành vi của khách hàng so với phản ứng của một công ty.

- Có được vị trí dẫn đầu thị trường là điều tốt nhất, doanh nghiệp nên tiếp tục tăng trưởng khi có cơ hội. Nếu không dẫn đầu thị trường, khởi nghiệp viên nên tìm cách phát triển để bắt kịp với doanh nghiệp dẫn đầu.

- Doanh nghiệp sẽ gặp nhiều phiền phức nếu không nâng cao khả năng phòng thủ trước những vấn đề pháp lý, điều này sẽ ảnh hưởng tới tốc độ phát triển nếu không được giải quyết triệt để.

- Nếu doanh nghiệp nằm trong thị trường rộng lớn, có nhiều đối thủ lớn mạnh cạnh tranh thì việc tìm một chỗ đứng ổn định trên thị trường  là việc làm cần thiết.

- Những thị trường mới hoặc các khái niệm trong kinh doanh thường bị chi phối bởi những doanh nghiệp đi đầu, vì vậy cần nhanh chóng phát triển để tạo vị thế dẫn đầu.

- Nhà đầu tư luôn cố gắng để chiếm ưu thế trên thị trường, vì thế nếu doanh nghiệp sử dụng vốn từ nhà đầu tư cần đẩy nhanh sự phát triển để tăng tính thanh khoản cho nhà đầu tư.

Một số doanh nghiệp điển hình trên thế giới.

Groupon là công ty đạt doanh thu 1 tỷ USD nhanh nhất trong lịch sử kinh doanh . Công ty đã đi từ con số không vào năm 2008 lên 1,6 tỷ doanh thu trong năm 2011. Điểm đáng chú ý là công ty này đã đầu tư hàng trăm triệu USD để có được vị trí dẫn đầu trên thị trường

Tại sao chiến lược của Groupon là tăng trưởng? Trước hết, không khó để tạo ra những sản phẩm giống Groupon, hơn nữa sự thành công của Groupon đã sinh ra rất nhiều đối thủ khác. Vì vậy, công ty này cần phải tập trung nhanh chóng chiếm lĩnh thị trường toàn cầu trước khi có người khác làm. Ngoài ra, đối thủ cạnh tranh lớn nhất của Groupon , LivingSocial cũng đã đầu tư hàng trăm triệu đô la để cố gắng bắt kịp và chiếm ưu thế trên thị trường.

Facebook cũng là ví dụ điển hình trong việc tập trung tăng trưởng số lượng người sử dụng. Facebook ra đời đã mở ra một thời kỳ phát triển cho mạng xã hội. Thậm chí Facebook không có một mô hình kinh doanh cụ thể, mạng xã hội này đã sử dụng vốn từ những nhà đầu tư để thu hút số lượng lớn người sử dụng. Hiện nay, Facebook là mạng xã hội có nhiều người sử dụng nhất thế giới và kiếm về hàng tỷ USD.

Doanh nghiệp khởi nghiệp sẽ chọn tăng trưởng hay lợi nhuận

Điều này phụ thuộc rất nhiều vào quyết định và lựa chọn của khởi ngiệp viên. Nhưng qua những ví dụ trên có thể rút ra được rằng, doanh nghiệp có thể sử dụng vốn từ nhà đầu tư để tập trung phát triển nhanh chóng chiếm linh thị trường trước những đối thủ.

Khi đã có một số lượng nhất định người sử dụng, doanh nghiệp có thể thay đổi mô hình để kiếm lợi nhuận, tuy nhiên điều này có thể làm giảm tốc độ tăng trưởng và mất đi vị thế dẫn đầu. Vì vậy, khởi nghiệp viên phải cố gắng đưa doanh nghiệp phát triển cho đến khi đã tạo được một vị thế dẫn đầu vững chắc trên thị trường. Khi đó việc thu được lợi nhuận sẽ dễ dàng hơn rất nhiều.